Estudio de Caso: Terremoto del 22 de abril de 1991 - Limón, Costa Rica (Pan American Health Organization (PAHO) / Organización Panamericana de la Salud (OPS), 1993) Capítulo 5: Matrices de vulnerabilidad Matriz 1: Vulnerabilidad operativa Matriz 2: Vulnerabilidad física e impacto en el servicio Matriz 3: Vulnerabilidad administrativa de la empresa y capacidad de respuesta Matriz 4: Medidas de mitigación y emergencia

Estudio de Caso: Terremoto del 22 de abril de 1991 - Limón, Costa Rica (Pan American Health Organization (PAHO) / Organización Panamericana de la Salud (OPS), 1993)

Capítulo 5: Matrices de vulnerabilidad

Matriz 1: Vulnerabilidad operativa

Esta matriz presenta la vulnerabilidad operativa del sistema en su conjunto, comprendiendo el componente de agua potable como de alcantarillado, antes del evento sísmico.

Matriz 1: Vulnerabilidad operativa, agua potable

(1) COMPONENTE	(2 A)	(2 B)	(2 C)	(3)	(4)
SUBSISTEMA RIO BANANO
CUENCA	3.800 l/s	252 l/s	3.548 l/s
TOMA DEL RIO BANANO	350 l/s	252 l/s	98 l/s
LINEA DE IMPULSION	350 l/s	252 l/s	98 l/s
PLANTA DE TRATAMIENTO	350 l/s	252 l/s	98 l/s
POZOS RIO BANANO	51 l/s	51 l/s	0 l/s
LINEA DE COND 300 mm	68 l/s	83 l/s	-15 l/s
LINEA DE COND 500 mm	240 l/s	218 l/s	22 l/s
TANQUE METALICO	3.275 m³	1.334 m³	1.941 m³
TANQUE LA COLINA(1)	150 m³	2.147 m³	-1.997 m³
ESTACION REBOMBEO LAS	4.200 m³	2.374 m³	1.826 m³
TANQUE DE CORALES	1.377 m³	2.027 m³	-650 m³
REDES	374 l/s	453 l/s	-79 l/s	94	(3)
SUBSISTEMA MOÍN
FUENTES	89 l/s	100 l/s	-11 l/s
ESTACION DE BOMBEO	100 l/s	100 l/s	0 l/s
LINEA DE IMPULSION	100 l/s	100 l/s	0 l/s
ZONA DE MOÍN	Y 0 m³	1.060 m³	-1.060 m³
TANQUE VILLA DEL MAR	150 m³	180 m³	-30 m³
TANQUE DE PUEBLO NUEVO	1.064 m³	1092 m³	-28 m³
REDES	123 l/s	150 l/s -27 l/s	(3)

NOTAS:
(1) Sólo sirve a un pequeño sector. El requerimiento es de la zona servida por la tubería de 300 mm HF.
(2) No cuenta con almacenamiento operativo.
(3) 94% positividad de cloro; 88% negatividad de coliformes fecales.

Matriz 1: Vulnerabilidad operativa, alcantarillado sanitario

(1)	(2)	(3)	(4)
COMPONENTE	COBERTURA (%)	CAPACIDAD (l/s)	CALIDAD DEL EFLUENTE
REDES COLECTORAS			AGUAS RESIDUALES CRUDAS CON DESCARGA DIRECTA AL MAR
CUENCA CENTRAL	80	72
PIUTA	72	16
CORALES	85	18
CANGREJOS	45	12
PORTETE	15	1
ESTACION DE BOMBEO		75
LINEA DE IMPULSION		75

NOTAS:
- La cobertura se refiere al área donde existe alcantarillado sanitario.
- Como capacidad se indica el caudal máximo horario para 1990, el cual era evacuado sin problemas.
- No existe tratamiento alguno para las aguas afluentes.

Matriz 2: Vulnerabilidad física e impacto en el servicio

Para el análisis del sismo esta matriz presenta los componentes expuestos, los daños esperados en cada uno de ellos, su tiempo de reparación total y su efecto en el servicio.

Matriz 2 (Vulnerabilidad física e impacto en el servicio)

(1)	(2)	(3)	(4A)	(49)	(5)	(6)	(7A)	(7B)	(7C)		(8)
Tipo de amenaza	Características de la amenaza	Prioridad relativa	Sistemas de información y alerta (instituciones a la empresa)	Sistemas de información y alerta (dentro de la empresa)	Areas de impacto	Componentes expuestos (riesgos relativos)	Daños estimados	TR 100	Capacidad remanente inmediata		Impacto en el servicio
						Agua potable		Días	l/s	%CT	Conexión
Sismo Evento de gran magnitud e intensidad con epicentro muy cercano a la zona en estudio con generación de efectos de licuefacción, deslizamientos y desplazamientos laterales del terreno	Magnitud = 7,4 Ms Intensidades = VIII a IX Período de retorno = 250 años Fuente sísmica = fallamiento intraplaca Dist. epicentral 25 a 40 km Aceleración máxima 450 gal velocidad máx 60 cm/s	1 Sismo 2 Inundación 3 Huracán	Comisión nacional de emergencias Comités regionales de emergencia con las unidades operativas regionales	1 Centro de control con las diferentes unidades operativas y con las autoridades superiores vía radio y teléfono 2 Centro de control con las diferentes unidades operativas regionales vía teléfono 3 Vía teléfono y radio entre las unidades operativas de la zona afectada	Toda la zona del sistema desde la parte alta de la cuenca del río Banano hasta la ciudad de Limón Zonas de alto riesgo: parte alta de la cuenca y zona pantanosa en New Castle y Santa Rosa	Subsistema río Banano Cuenca (3)	Daños serios en 10% del área Desprendimientos superficiales de los suelos desplazamientos de masas de suelos obstrucción de cauces y represamientos daños moderados en un 25% de la cuenca. Deslizamientos menores. Resultado: altas turbiedades mayores a 600 UNT por un período mayor a 12 meses	365	0	0	7148
						Toma del río Banano, (1)	Volcamiento de los paneles de control y falla en el suministro eléctrico	4	0	0	7148
						Línea de impulsión (1)	No se esperan daños (NSED)	0	350	100	0
						Planta de tratamiento (1)	Fallas múltiples en las pantallas de asbesto cemento y en las subestructuras de madera. Falla en el suministro de energía. Volcamiento de cilindros de cloro	60	0	0	7148
						Pozos La Bomba (1)	Fallas en el suministro eléctrico	4	0	0	1140
						Línea de Cond 300 mm (2)	Se esperan 54 fallas especialmente en las uniones y en los lagares donde el terreno es pantanoso	19	0	0	2280
						Línea de Cond 500 mm (3)	144 fallas, especialmente en las uniones localizadas en las zonas de relleno y de pantano	56	0	0	6008
						Tanque metálico (1)	No se esperan daños	0	3275 m³	100	679
						Tanque La Colina (1)	Agrietamiento moderado de las paredes	6	0	0	3683
						Estación de rebombeo Las Pilas (1)	Agrietamiento del fondo falla en el fluido eléctrico	10	0	0	0
						Tanque Corales	NSED	0	1377 m³	100
						Redes (2)
						Subsistema Moín
						Fuente (1)	Agrietamientos de las paredes disminución de la capacidad de producción	8	75	84	2476
						Est. Bombeo (1)	Falla del suministro eléctrico volcamiento de los cilindros de cloro	4	0	0	2476
						Línea de impulsión (2)	Una falla por descople en las zonas de altas pendientes fuertes	2	27	27	1807
						Tanque Viña del Mar (1)	Agrietamiento de las paredes	6	0	0	191
						Tanque Pueblo Nuevo	(1) No se esperan daños	0	150 m³	100	--
						Tanque Cangrejos (1)	No se esperan daños	0	150 m³	100	--
						Redes (2)	HG=6 roturas PVC=40 roturas AC=6 roturas HF=16 roturas Total=68 roturas	32	0	0	2476
						Subtotal		32
						Alcantarillado sanitario
						Colectores cuenca central (2)	23 daños en colectores (20 en AC y AV y 3 en concreto) y 17 roturas en las descargas domiciliarias	21	58,0	80	270
						Piuta (1)	5 daños en colectores (3 en PVC y 2 en concreto) y 4 roturas en las descargas domiciliarias	6	13,5	85	45
						Corales (1)	1 daño en colector de PVC y 4 roturas en las descargas domiciliarias	3	15,8	89	37
						Cangrejos (1)	4 daños en los colectores de concreto y 3 en las descargas domiciliarias	5	9,4	80	44
						Portete (1)	1 daño en colectores PVC	2	0,6	75	4
						Estación de bombeo (1)	Fallas en el suministro eléctrico	4	0	0	1183
						Línea de impulsión (1)	No se esperan fallas	--	75	100	--
						Subtotal		21

Notas:

Columna (6): Riesgo relativo: (3)=Alto, (2)=Medio, (1)=Bajo, Columna (7A): Para la cuenca ver capítulo 3 y para las tuberías ver capítulo 7, Columna (7B): Personal para reparaciones

AGUA: Planta La Bomba: 2 cuadrillas de albañilería (cada una: maestro de obras, carpinteros 2 peones), Toma Banano: 1 cuadrilla electromecánica (electricista y ayudante) Pozas La Bomba: 1 cuadrilla electromecánica electricista y ayudante), Redes Banano: 2 cuadrillas de fontanería, Redes de Moín: 1 cuadrilla de fontanería, Línea 300 HF: 2 cuadrillas de fontanería (cada una. capataz, 2 fontaneros, 2 ayudantes), Línea 500 concreto: Tres frentes cada uno con tres cuadrillas (2 fontanería y una de soldadura), Tanques: 1 cuadrilla de albañilería pequeña (1 albañil, 2 peones)

ALCANTARILLADO: Una cuadrilla para la cuenca central y otra para el resto de las cuencas.

Matriz 3: Vulnerabilidad administrativa de la empresa y capacidad de respuesta

Presenta una visión general del estado de preparación de la empresa para enfrentar situaciones de emergencia.

Matriz 3 (Vulnerabilidad administrativa de la empresa y capacidad de respuesta)

(1)	(2)	(3)	(4)
Organización institucional	Operación y mantenimiento	Apoyo administrativo	Capacidad de respuesta
A. Planes de emergencia No existe un plan nacional de emergencias. Sólo se cuenta con un plan preliminar de emergencia para el área metropolitana de San José. Se cuenta con experiencia en el manejo de emergencias. B. Comité de emergencias: No se encuentra formalmente constituido pero ante las emergencias se integra para coordinar las acciones. A nivel central se conforma por los responsables de las áreas de operación, mantenimiento, construcción e ingeniería coordinados por la gerencia. Similarmente a nivel regional se conforma por los responsables de operación y mantenimiento civil y electromecánico, coordinados por el jefe de región. C. Comisión de formulación de los planes de mitigación y emergencia No existe formalmente. Sin embargo las áreas de Ingeniería y operaciones formulan algunos planes de mitigación y emergencia. Se cuenta con pocos estudios de vulnerabilidad sísmica para el área metropolitana de San José. D. Centro de emergencias En el área metropolitana de San José se cuenta con un centro de operación bien equipado que en situaciones de emergencia cumple el rol de centro nacional de atención de emergencias. A nivel regional el plantel de las pilas en Limón con algunas limitaciones cumple este papel. E. Coordinación interinstitucional Existen canales establecidos con la CNE, Cruz Rola bomberos, ICE y poder ejecutivo, tanto a nivel central como regional. F. Sistema de información y alerta Existe un sistema de información y alerta con serias limitaciones debido a la baja cobertura de la red radial institucional y a que la red telefónica existente no es confiable en casos de emergencia.	A. Programas de operación Se cuenta con programas de operación de los sistemas limitados por la escasez de recursos tecnológicos. B. Programas de mantenimiento preventivo Existían para los equipos electromecánicos y plantas de tratamiento C. Mantenimiento correctivo Existe un nivel aceptable de mantenimiento correctivo. No existe experiencia en como reparar la tubería de concreto de 500 mm. D. Coordinación interinstitucional Existe una buena coordinación con la empresa de energía eléctrica, JAPDEVA, RECOPE y la empresa privada, entre otros. E. Personal capacitado En términos generales la capacitación y experiencia del personal tanto de operación como de mantenimiento es adecuada F. Materiales y accesorios Para los equipos electromecánicos existe un stock suficientes repuestos para el mantenimiento preventivo y correctivo. En líneas de conducción existen serias deficiencias de material de reparación. Para las redes de distribución de agua y recolección de aguas residuales existe material en el sitio para mantenimiento normal y a nivel central y en el mercado nacional hay buena disponibilidad. G. Disponibilidad da equipo y maquinaria Con relación a la maquinaria institucional y de la empresa privada existe una alta disponibilidad de equipo, aún para una emergencia de mediana magnitud.	A. Disponibilidad y manejo de dinero Existe una reserva de alrededor de $500.000,00 Para atención de contingencias. El manejo está sujeto a las mismas regulaciones que priman en tiempos normales. B. Apoyo logístico de personal, materiales y equipo Existe posibilidad de movilización de personal de otras zonas al área de desastre para laborar conjuntamente con el personal propio de la zona afectada. No hay flexibilidad legal para la contratación de personal externo. Existe disponibilidad, siguiendo los procedimientos normales, de los materiales de las bodegas contables del AyA, salvo aquéllos adquiridos con recursos no provenientes de fondos corrientes. En cuanto a vehículos la situación es similar, se dispone de la flota institucional no así la asignada a proyectos específicos con financiamiento no institucional. C. Contratación de empresa privada en el mercado Existe disponibilidad de empresas privadas que pueden apoyar medidas de mitigación y rehabilitación. En el caso de medidas de mitigación se debe seguir el procedimiento normal. En el caso de emergencia declarada existe la posibilidad, a través de la CNE, de una contratación mas expedita.	A. Organización institucional El aporte de la organización institucional no es apropiado por no apoyarse en una planificación formal y continua para la atención de emergencias y depender en demasía de la actitud individual de los funcionarios agravado por ausencia de estudios de vulnerabilidad y limitaciones en la infraestructura física y en los medios de comunicación. Esto es especialmente critico en la fase de formulación de planes de mitigación. B. Operación y mantenimiento La capacidad de respuesta de operación y mantenimiento es adecuada salvo en el mantenimiento correctivo de la línea de conducción de concreto. C. Apoyo administrativo La capacidad de respuesta del área administrativa es muy buena para la implementación de medidas de mitigación, siendo su principal limitante los recursos financieros disponibles. En el caso de emergencias su respuesta es buena y siendo su principal limitante la reglamentación legal vigente. D. Institucional Con base en los puntos anteriores se concluye que la capacidad de respuesta institucional para implementar medidas de mitigación es inadecuada, mientras que su capacidad para atender el impacto de un sismo en un sistema como el de Limón apenas se puede calificar como aceptable.

Matriz 4: Medidas de mitigación y emergencia

Esta matriz presenta medidas de mitigación y emergencia como respuesta a la diferente vulnerabilidad identificada en las matrices 1, 2 y 3. El costo de estas medidas, una vez descontadas las medidas redundantes en las diferentes matrices (por ejemplo, escoger entre la sustitución total o parcial de una línea de conducción o la reparación de los daños del evento sísmico, tomándose el mayor valor estimado) se estima en US$ 5,2 millones.

Matriz 4 (Medidas de Mitigación y Emergencia)

Vulnerabilidad operativa (1)

	Mitigación (1A)	Costo US$	Emergencia (1B)	Costo US$
Agua Potable
- Sistema río Banano	Sustitución de tramos más dañados línea D=300 mm HF (APROX. 3.5 km)	332.500,00	Adquirir tubería y accesorios y reparar fugas existentes D=300 mm HF (12 daños)	20.000,00
Conducción	- Construcción de un tanque de 2000 m³ asentado en La Colina y líneas de interconexión	300.000,00	- Adquirir dos camiones cisterna de 5 m³ c/u	30.000,00
Almacenamiento y distribución	- Construcción de un tanque asentado en Corales (650 m³)	75.000,00	- Adquirir 10 tanques portátiles estacionarios (2, 5, 10 m³) (volumen total 50 m³)	25.000,00
	- Realizar estudio de optimización de las redes de distribución	10.000,00
	- Realizar mejoras en las redes de distribución de Cieneguita y Limoncito (3 km D=8"; 2 km D=6"; 4 km D=4").	350.000,00
Sistema Moín	- Pasar la zona de Pueblo Nuevo al sistema de río Banano (0.8 km, D=8")	40.000,00	- Reforzar el abastecimiento de Pueblo Nuevo con agua del sistema río Banano a través del Bombeo de Las Pilas.
Producción	- Construcción de un tanque asentado para Moín y Cangrejos (1000 m³)	105.000,00	- Ver medidas para Sistema Río Banano arriba indicados.
Almacenamiento y distribución	- Realizar mejoras en la red de Pueblo Nuevo (1 km D=6", 0.6 km d=4")	61.500,00
Alcantarillado Sanitario	- Construcción de estación de preacondicionamiento	415.300,00	- Clorar afluentes
Calidad del efluente	- Construcción de emisario submarino	781.660.00
	TOTAL	2.470.960,00	TOTAL	75.000.00

Matriz 4 (Medidas de Mitigación y Emergencia)

Vulnerabilidad física (2)

	Mitigación (2A)	Costo US$	Emergencia (2B)	Costo US$
- Sistema Río Banano
Cuenca Río Banano (APA)	- Realizar estudio de vulnerabilidad sísmica de segundo nivel	80.000,00	- Establecer plan de racionamiento para tres meses con agua de Sistema Moín (realizar interconexiones, reparto de agua en camiones y con tanques portátiles)	161.900,00
	- Realizar estudio de fuentes sustitutivas (superficiales cercanas: Río Bananito, Río Viscaya; aguas subterráneas cercanas: Pozos en la Bomba y New Castle, subterráneas lejanas: Campo de Pozos y Río Blanco)	10.000,00	- Perforar pozos adicionales en La Bomba (2 aproximadamente)	70.900,00
	- Mejorar condición de los 2 pozos operativos en la Botaba	5.000,00	- Captar y conducir a la planta de tratamiento fuentes superficiales cercanas (D-350 mm, 1.5 km)	130.000,00
Toma Río Banano (MPA)	- Arriostre de paneles de control	100,00	- Enviar cuadrilla electromecánica para reparación.	3.600,00
	- Instalación de un equipo a diesel (250 HP)	75.000,00	- Instalar equipo alterno provisional (alquilado)
	- Establecer convenio AyA-ICE para atención prioritaria de suministro eléctrico
Planta de tratamiento (MPA)	- Construcción de un sistema de pretratamiento.	300.000,00	- Reparar subestructura de madera y sustituir pantallas con materiales disponibles en la zona (madera, por ejemplo)	20.000,00
	- Arriostrar cilindros de cloro	100,00
	- Sustituir subestructura de madera y pantallas de AC de floculadores y sedimentadores por un material menos frágil (aluminio, fibra de vidrio, plástico, etc.)	200.000,00
Pozos La Bomba (BPA)	- Incluir en Convenio AyA-ICE de atención prioritaria de suministro eléctrico		- Ver medidas para toma Río Banano arriba indicada	3.600,00
	- Instalación de dos equipos a diesel (100 y 30 HP)	40.000,00
Línea de conducción (D=300 mm, HF) (MPA)	- Sustitución total de la línea (11.5 km. D=300 mm)	1.092.500,00	- Adquirir tubería y accesorios y proceder a la reparación de los 54 daños esperados	90.000,00
Línea de conducción (D-500 mm, TCCR) (APA)	- Realizar estudio de vulnerabilidad sísmica de segundo nivel	40.000,00	- Adquirir tubería y accesorios y proceder a la reparación de las 144 fallas esperadas	360.000,00
	- Consultar al fabricante sobre proceso de reparación	390.000,00	- Contratación de personal y maquinaria privada - Reparar con personal local y contratado
	- Instalar juntas antisísmicas (según estudio de primer nivel: 1 a 300 m, es decir 52 juntas antisísmicas
	Identificar personal de soldadura y equipo de reparación de la zona (instituciones y empresa I vado )
Tanque La Colina (BPA)	- Ver medidas en columna (1A) para almacenamiento y distribución		- Ver medidas en columna (1B) para almacenamiento y distribución.	2
			- Tener en stock material para reparación de grietas (materiales epóxicos)
			Reparar grietas con personal local

Matriz 4 (Medidas de Mitigación y Emergencia)

Vulnerabilidad administrativa (3)

	Mitigación (3A)	Costo US$	Emergencia (3B)	Costo US$
Organización institucional	· Elaboración del Programa para la atención de emergencias y desastres de acuerdo con las guías de la OPS/OMS - Institucionalización y organización del programa. - Elaboración del análisis de vulnerabilidad (Nivel 1) - Elaboración del plan de mitigación - Elaboración del plan de emergencias - Capacitación y divulgación · Dentro de este programa especialmente: girar directrices para elaboración de planes de emergencia, creación del Comité de Emergencias, de la Comisión de formulación de planes de mitigación y emergencia, implementación del centro regional de emergencia, formalizar convenios de coordinación interinstitucional	20.000,00 25.000,00 27.450,00	- Seguir las rutinas de emergencia conocidas. - Improvisar Centro de Emergencia en el plantel de operación y mantenimiento. - A través de los comités regionales de emergencia coordinar con otras instituciones y lograr las primeras comunicaciones. Sede-Región e integración.	5.000,00 5.000,00
Operación y mantenimiento	· Completar la red radial (AyA-Limón) · Recopilar y documentar los programas de operación y mantenimiento. · Vía el fabricante obtener información sobre reparación de tubería TCCR · Contar a nivel local con listados de personal clave de la empresa y de otras instituciones · Detallar y especificar el listado de materiales y accesorios mencionados en la columna (2B) · Detallar y especificar los equipos indicados en columna (2B); edemas de 2 compresores 1 retroexcavador, 1 planta eléctrica, 2 bombas para instalar en tanques cisterna, equipo para limpiara y desobstrucción del alcantarillado sanitario, para tener a nivel local	100.840,00 (Global)	· Realizar diagnóstico de daños · Solicitar a la sede movilizar el personal de operación y mantenimiento con experiencia en el manejo de emergencias de las zonas no afectadas hacia el área de desastre. · Priorizar reparación de daños · Programar, dirigir y controlar las labores de rehabilitación · Proceder a la contratación de personal y maquinaria local · Solicitar a la sede el apoyo de equipo y materiales de otras áreas operativa (vehículos, radios, bombas de achique, retroexcavadores, tuberías, accesorios de reparación, cortadores, etc.) · Establecer horarios de racionamiento y reparto de agua · Mantener bitácora de acciones efectuadas y registro de las intervenciones	15.000,00 (Global)
Apoyo administrativo	· Establecer normas y reglamentos para asegurar la disponibilidad de recursos financieros para emergencias, con procedimientos ágiles para su uso · Establecer procedimientos que faciliten el traslado de personal de zonas no afectadas al área de desastre y sobre todo flexibilizar la contratación de personal de la lona · Establecer mecanismos para trasladar a las regiones regularmente, listados actualizados del stock de materiales y repuestos y del equipo y vehículos de la institución · Levantar, vía departamento de adquisiciones listado de empresas constructoras privadas con su disponibilidad de equipo	25.000,00 (Global)	· Trasladar de inmediato dinero a la zona afectada e incrementar los fondos de las cajas chicas de dicha zona, así como de las áreas de compras y transportes. · Girar instrucciones para atender de inmediato los requerimientos del área afectada (dinero, personal, materiales y equipo) durante las 24 horas del día, inclusive fines de semana	5.000 00 (Global)
TOTAL		198.290,00	TOTAL	30.000,00

Matriz 4 (Medidas de Mitigación y Emergencia)

	Mitigación (2A)	Costo US$	Emergencia (2B)	Costo US$
Rebombeo Las Pilas (MPA)	- Incluir en convenio AyA-ICE para atención prioritaria	40.000,00	- Instalar equipo alterno provisional (alquilado)	3.600,00
	- Instalación de un equipo alterno a diesel (150 HP)		- Mismas medidas que para Tanque La Colina (ver arriba)
Redes de distribución	- Actualizar catastro de redes	5.000,00	- Adquirir materiales y accesorios y reparar daños esperados. Iniciar reparaciones en las líneas matrices que abastecen sitios estratégicos y continuar en orden de prioridad	60.000,00
	- Realizar análisis de la capacidad y flexibilidad de transporte ante fallas en ciertos tramos claves	10.000,00
Sistema Moín
Fuentes (MPA)	- Ver medidas en columna (1A) para producción		- Adquirir materiales y proceder a reparar
Estación de bombeo	- Arriostrar cilindros de cloro	100,00
Moín (MPA)	- Incluir en Convenio AyA-ICE para atención prioritaria
	- Instalar equipo alterno a diesel (100 HP)	25.000,00
Línea de impulsión (BPA)	- Ver medida en columna (1A) para producción		- Reparar daños
Tanque Viña del Mar (BPA)			- Mismas medidas que para Tanque La Colina (ver arriba)
Redes de distribución	- Ver medidas para redes de Sistema río Banano arriba		- Idem redes Sistema río Banano	12.500,00
Alcantarillado sanitario			- Iniciar reparaciones en zonas donde se estima se rehabilitará primero la red de asara potable y en los tramos con servicios claves	7.500,00
Redes recolectoras (BPA)	- Actualizar catastro de redes
	- Estudio por cuenca de la capacidad de transporte y flexibilidad ante fallas de tramos claves	10.000,00	- Continuar reparaciones en orden prioritario
	- Contar con los planos de alcantarillado pluvial
Estudio de bombeo (BPA)	- Incluir en Convenio AyA-ICE de atención prioritaria	15.000,00	- Instalar equipo alterno provisional (alquilado)	3.600,00
	- Instalar equipo alterno a diesel (25 HP)
	TOTAL	2.337.800,00	TOTAL	930.800,00

Notas: APA: Alta prioridad de atención, MPA: Hedía prioridad de atención, BPA: Bala prioridad de atención